+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Анализ преимуществ и недостатков продукции

Перед тем, как приступать к мониторингу конкурентов необходимо провести определение конкуренции бизнеса. На этом этапе важно обосновано выбрать соперников и выявить их преимущества. Для того чтобы понять, что такое оценка необходимо усвоить термин "конкурентная позиция". Последнее означает положение фирмы в среде.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Черч Компоненты продукции: покупать или производить.

Конкурентные преимущества

Жукова М. Менеджмент в туристском бизнесе Глава 2. Управление организацией индустрии туризма путем достижения конкурентных преимуществ на рынке 2.

Управление брендом организации в составе маркетингових мероприятий индустрии туризма Выше мы выяснили, что одним из конкурентных преимуществ организации, относящихся к преимуществам высокого ранга, является наличие у компании известной торговой марки.

Специалистами установлено, что за счет присущего массовому сознанию усиленного тяготения к определенным системам образов или отталкивания от них удается существенным образом скорректировать потребительское поведение.

Формирование положительного имиджа компании, а значит, и ее продукции называется эффектом приобретения организацией определенной рыночной силы, наличие которой снижает чувствительность потребителя к цене, уменьшает заменяемость продукта аналогами, то есть защищает организацию от конкурентов и усиливает ее позиции по отношению к продуктам-заменителям.

С развитием туристского рынка существенным фактором формирования потребительских предпочтений становится наличие или отсутствие у услуги имени торговой марки - бренда , известного в потребительской среде. Торговая марка предполагает реализацию некоторой философии внедрения данного имени с использованием комплекса маркетинговых коммуникаций, направляющих на целевую группу потребителей информацию, адекватную потребительским ожиданиям, предпочтениям и социальным установкам.

Таким образом, формируется специфическая стратегия, которая понимается как сильная деловая концепция плюс набор реальных действий, способных привести эту концепцию торговую марку к созданию реального конкурентного преимущества, сохраняющегося длительное время.

Некоторые аналитики считают бренд самым долговечным активом компании, срок жизни которого значительно превышает время существования как производимых услуг, так и самих организаций. Торговая марка бренд - это визуальный образ, имя, данные производителем своей услуге, чтобы покупателю было легче отличить ее от услуг конкурентов.

В настоящее время в экономической литературе встречается использование как названия и бренда, и торговой марки. Мы будем считать, что эти два названия являются синонимами одного и того же понятия. Американская маркетинговая ассоциация дает следующее определение: "Бренд - это название, термин, знак, символ, рисунок или их сочетание, предназначенные для идентификации товаров или услуг поставщика или группы продавцов и их дифференциации от товаров или услуг конкурентов".

Это определение показывает, что услуга может быть реализована потребителю как под торговой маркой производителя, так и под маркой продавца и что торговая марка является сигналом для потребителя об источнике возникновения услуги и защищает как организацию, так и потребителя от конкурентов, реализующих идентичные услуги.

Таким образом, мы можем сформулировать следующее определение брендинга. Брендинг - это технология создания и продвижения фирменных марочных туристских услуг, деятельность по формированию долгосрочного предпочтения к ним, основанная на усиленном воздействии на выделенный сегмент потребителей товарного знака, торговой марки, рекламной аргументации, материалов и мероприятий стимулирования сбыта; оформлении и организации мест продажи услуг, а также других элементов и акций в сфере рекламной деятельности, объединенных определенной идеей, которые выделяют услуги организации среди конкурентов, создают ее образ, подчеркивают позицию и уникальность.

Благодаря брендингу продукция становится воплощением фирменности. Основной задачей брендинга организации индустрии туризма является формирование и дальнейшее развитие у потребителя положительных, позитивных ассоциаций, связанных с ее торговой маркой.

Бренд - это обязательство организации-продавца предоставить потребителю туристский продукт или услугу, отвечающие определенному набору свойств и преимуществ.

Котлер выделяет шесть особенностей понятия "бренд". Бренд вызывает у покупателя ассоциации относительно отличительных свойств туристской услуги.

Так, бренд "Marriott" у клиентов ассоциируется с высоким качеством, комфортом, стоимостью, безопасностью, широким выбором дополнительных услуг. Преимущества и выгоды. Атрибуты должны быть представлены в виде функциональных и эмоциональных преимуществ и выгод. Например, атрибут "комфорт" может представлять следующую функциональную выгоду для клиента - получение в гостинице полного комплекса требуемых услуг согласно предпочтениям клиентам; а свойство "высокая стоимость проживания" - эмоциональную вы80 году, так как остановка в гостиницах данного бренда повышает значимость потребителя в глазах окружающих.

Бренды отражают систему ценностей производителя. Так, бренд "Marriott" символизирует высокое качество, безопасность и престиж. Бренд может символизировать определенную корпоративную культуру. Так, "Marriott" и "Hilton" олицетворяют американскую культуру, "Accor" - французскую, "Kempinski" - немецкую.

Бренд может вызывать определенные индивидуальные образы: гостиницы, представленные под брендом "Marriott Marguis", ассоциируются у потребителя с респектабельными деловыми людьми, крупными политиками и промышленниками. Бренд предполагает позиционирование туристских услуг на определенный тип клиента.

Для продвижения бренда организации необходимо учитывать и развивать все данные особенности в комплексе. Рискованно выделять только какую-нибудь одну или несколько особенностей и на их основе создавать бренд.

Так, если делать акцент на атрибутах туристской услуги, то покупатель может потерять интерес к ней, так как он заинтересован не только в ее свойствах, но и в преимуществах и выгодах; атрибуты легко воспроизводятся конкурентами; со временем свойства туристской услуги могут утратить привлекательность для клиента.

Исходя из особенностей бренда уточним определение брендинга. Брендинг -- это увязанный в единое целое технологический комплекс методов и мероприятий, направленный на создание и продвижение фирменных туристских услуг, и деятельность по формированию долгосрочного предпочтения их, основанную на усиленном воздействии на выделенный сегмент потребителей товарного знака, торговой марки, рекламной аргументации, материалов и мероприятий стимулирования сбыта для создания образа компании и выделения ее позиции и уникальности среди конкурентов; формирования элементов корпоративной культуры и фирменного стиля, а также управление торговой маркой и фирменным стилем в изменяющихся рыночных условиях.

Использование известного бренда обеспечивает организации индустрии туризма ряд конкурентных преимуществ: 1 уменьшение затрат на маркетинг благодаря известности бренда и лояльности покупателей; 2 приобретение организацией определенной степени воздействия на организации-продавцов, так как покупатели ждут от них туристские услуги под конкретными брендами; 3 установление более высоких цен по сравнению с конкурентами, что возможно, потому что бренд воспринимается как показатель высокого качества; 4 упрощение осуществления стратегии расширения бренда изза высокого доверия потребителей; 5 определенную защиту в условиях жесткой ценовой конкуренции; 6 укрепление корпоративного имиджа, упрощение продвижения на рынок новых туристских продуктов и услуг и обеспечение лояльности к ним потребителей и посредников.

Данных преимуществ организация индустрии туризма может добиться только благодаря грамотному управлению брендом. Представим процесс создания и управления брендами в виде ряда этапов, образующих циклический процесс Рис. Процесс управления брендами в организациях индустрии туризма Прежде всего туристская организация должна решить вопрос о целесообразности выступать под определенным брендом.

Данное решение организация принимает на основании сбора и анализа материалов о внешней и внутренней среде. Внешняя среда организации должна быть детально проанализирована с точки зрения территориального определения рынка название бренда должно учитывать языковые и культурные традиции различных стран, если предполагается международная деятельность и потенциального потребителя его мотивацию, которая зависит от многих факторов: общеэкономических, культурного и социально-психологического характера, социальнодемографических, личностного поведения.

При анализе внутренней среды организации следует обратить особое внимание на те характерные особенности качества туристских услуг, которые являются для потребителей наиболее привлекательными.

Следующим этапом процесса управления брендами является выбор способа формирования торговой марки. У организации индустрии туризма может быть несколько вариантов выбора бренда. Это может быть фррмирование собственной торговой марки или использование уже существующей.

В случае если организация принимает решение о создании собственной торговой марки, то перед маркетологами организации стоит задача выбора из альтернативного списка названий наиболее предпочтительного имени, его проверка на запоминаемость, ассоциативность, выразительность, лояльность к нему потребителей, узнаваемость, способность воздействия на потребителя и т.

Данная апробация проводится на группе целевых потребителей, после чего организация принимает окончательное решение об имени бренда. Котлер выделяет следующие стратегии, которыми руководствуются организации при выборе марочного названия: - индивидуальные марочные названия для каждого вида продукции; - единое марочное название для всей продукции компании; - отдельные марочные имена для групп продуктов; - сочетание названия компании с индивидуальным "именем" продукта.

Преимущества и недостатки каждой из этих стратегий рассмотрены в табл. Таблица 2. Процесс формирования собственного бренда обязательно включает проверку марочного названия на чистоту, то есть не зарегистрировано ли выбранное марочное имя другой организацией.

Если выбранное марочное имя уникально, то необходимо защитить новое название от использования его конкурентами. Это возможно благодаря регистрации торговой марки, которая позволяет пользоваться определенными правами, гарантированными специальными законодательными актами.

Например, в России, согласно законодательству лицо, незаконно использующее чужой товарный знак, обязано прекратить его использование, возместить причиненные убытки и даже может быть привлечено к уголовной ответственности.

Создание собственной торговой марки - это сложный процесс, требующий много времени и усилий, а также огромных финансовых вложений.

Поэтому в индустрии туризма, где преобладают относительно небольшие компании, очень часто туристские организации для продвижения услуг на рынке используют уже существующие известные бренды. Данное присоединение к торговой марке других организаций в большинстве случаев осуществляется следующими путями: - заключение стандартного франчайзингового договора; - комбинация франчайзинга и контракта на управление; - соглашение о приобретении патента лицензии на использование торговой марки; - заключение стратегических маркетинговых альянсов.

В рамках этих основных программ имеется еще около 80 подпрограмм, определяющих разнообразные модели управления организацией и продвижения услуг на рынок.

Каждая программа предполагает различные возможности использования торговой марки и получения маркетинговой и рекламной поддержки.

Подписание контракта на управление не всегда предусматривает наделение организации брендом. Контракты на управление предполагают повышение эффективности деятельности организации путем создания системы эффективного менеджмента наем персонала, его расстановку, построение схемы управленческих связей, отношений и т.

Поэтому если организация индустрии туризма предполагает проведение политики географического расширения, а ее управляющая компания не располагает известной торговой маркой, то в этом случае организация заключает также франчайзинговое соглашение с целью покупки торговой марки например, в гостиницах, представленных в Москве под торговой маркой "Marriott", управление осуществляет компания Interstar.

При покупке торговой марки организация должна определиться по следующим ключевым вопросам: - цена покупки. Каждая торговая марка - это рыночная специализация, сегментирование туристского потока, выбор модели менеджмента.

Например, американцы признают жесткую стандартизацию, не допускают отступления от установленных правил, а французы проявляют в некоторых вопросах гибкость с учетом российских реалий.

Правильно выбранная позиция помогает туристской организации определить базовые черты ее имиджа, создать ассоциации у партнеров и потребителей, которые этот имидж должен вызывать.

Однако формирование положительного имиджа является непростым вопросом для организации, так как на современном этапе для российского туристского рынка характерно отсутствие достоверной официальной статистики, информации о деятельности основных компаний на рынке. Только зарождающиеся рейтинги, с сомнительными методами оценки и получения информации, определяют лидеров по предпочтению сотрудничества.

Информация доступна только для профессионалов и, как правило, не доходит до потребителя. После выбора торговой марки для названия организация вырабатывает стратегию брендинга, которая заключается в следующем: - расширение товарной линии - распространение названия бренда на новые товары, дополненные новыми свойствами, в рамках одной товарной категории.

Аналогичной стратегии придерживается группа "Marriott Hotel", ее гостиничная цепь включает в себя отели, предоставляющие сервис высшего класса "Marriott Hotels, Resorts and Suites" , сеть гостиниц среднего ценового диапазона "Courtyard by Marriott" и гостиницы экономкласса "Fairfield Inn by Marriott".

Каждая сеть отелей предназначена для разных целевых групп потребителей. Основной риск такой стратегии состоит в возможной миграции определенной части клиентуры в сторону недорогих гостиниц.

Применение данной стратегии оправдано тем, что услуги, предлагаемые под уже известной 86 маркой, имеют больше возможностей для успешной реализации, чем услуги под абсолютно новым именем; - расширение границ торговой марки - распространение названия марки на новые товары из другой категории.

Так, страховая группа "Спасские ворота" создала турфирму "Спасские ворота-Тур". Преимущества подобной стратегии аналогичны достоинствам стратегии расширения марочного семейства. Однако данная стратегия несет определенный риск. Например, новая продукция или услуга может разочаровать потребителей и нанести ущерб другим услугам компании.

Кроме того, в результате чрезмерного расширения границ торговая марка может утратить свои позиции у потребителей. Если потребители перестают ассоциировать бренд с определенным товаром или близкими продуктами, то происходит ослабление торговой марки; - мультимарки - разные названия марок для товаров одной категории с целью выделения различных свойств продукта или с учетом специфической мотивации покупателей.

Основной недостаток мультимарочной стратегии заключается в том, что каждая марка завоевывает только небольшую рыночную нишу и ни одна не становится достаточно прибыльной.

Компания распыляет ресурсы на все марки, вместо того чтобы направить их на создание нескольких высокодоходных; - введение новых торговых марок для новых категорий товаров. Эта стратегия требует от организации достаточно больших финансовых вложений на раскрутку нового бренда и поэтому применяется только в том случае, если выпускаемая продукция не совсем соответствует имеющейся торговой марке; - комбинированные торговые марки - марки, составленные из двух или более широкоизвестных марочных названий.

Суть этой стратегии состоит в предложении одного и того же товара под двумя и более хорошо известными брендами. Каждая организация, представляющая свой бренд, ожидает, что другая марка привлечет к товару дополнительных покупателей.

Так, гостиничная цепь "Marriott" для поощрения постоянных клиентов проводит программу "Marriott Rewards", участники которой могут использовать накопленные баллы на проживание в отелях цепи. Для каждого отеля цепи "Marriott" необходимо набрать определенное количество баллов, чтобы бесплатно разместиться в гостинице.

Каждая из этих стратегий имеет свои преимущества и недостатки, однако в настоящее время подавляющее большинство новых туристских продуктов или услуг появляется у организаций в результате применения стратегии расширения товарной линии. Анализ различных типов марочных стратегий позволят сделать вывод, что при реализации стратегии расширения товарной линии организация индустрии туризма подвержена меньшему количеству рисков табл.

Степень зависимости выбора марочной стратегии организации индустрии туризма от различных рисков осуществления деятельности Риски осуществления деятельности.

ABC-анализ

Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность внутренняя норма прибыли и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину. Однако эта задача также поддается решению. Прогноз рисков Важный элемент, определяющий реалистичность планов, — прогноз рисков. Необходимо оценивать все факторы как внутренние, так и внешние , влияющие на реализацию проекта.

Преимущества и недостатки методов оценки конкурентоспособности предприятия

Выводы о том, в какую сторону двигаться и как расставлять приоритеты, помогает делать постоянный мониторинг динамики изменений, происходящих на общем и локальном рынке. Принцип мониторинга постоянного отслеживания ситуации является сегодня основой для планирования бизнес-процессов компаний по территориям. Задачи регулярного анализа мониторинга территории 1. Контроль изменения потенциала локального рынка после первичной оценки. Оценка динамики и темпа развития рынка с учетом изменения внешних факторов влияния.

В этом планеособенное значение, на наш взгляд, имеюттехнологии медиапланирования, позволяющиепо-новому оценить эффективность ипреимущества PR-кампаний. За это время произошло стремительное развитие компьютерных технологий, появились новые возможности для коммуникации с потребителем, важную роль в туризме и других сферах стали играть безналичные платежи как способ оперативной оплаты покупок. Человек сегодня постоянно страдает от катастрофического отсутствия свободного времени, живет в условиях непрерывного информационного потока, стремится к упрощению всех процессов. Все это обусловило неэффективность массовой рекламы. Именно поэтому такой вид обращения к целевой аудитории, как директ-маркетинг прямой маркетинг , сейчас является одним из самых популярных. Директ-маркетинг прямой маркетинг — маркетинг, который ориентирован на установление непосредственной личной коммуникации с клиентом.

Вторичная информация — информация уже существующая, то есть уже собранная для других целей.

В заключение приведем итоговый перечень преимуществ и недостатков ФСА. Преимущества 1. Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения по: а назначению цен на продукцию; б правильному сочетанию продуктов; в выбору между возможностями изготавливать самостоятельно или приобретать; г вложению средств в научно-исследовательские работы, автоматизацию процессов, продвижение и т.

Анализ величины издержек, объема производства и прибыли (2)

Применительно к управлению оборотным капиталом ABC-анализ используется для категоризации товарно-материальных запасов и дебиторской задолженности до дебиторам. Сущность методики заключается в категоризации номенклатуры товарно-материальных запасов и дебиторов на три группы: A — наиболее ценные позиции номенклатуры товарно-материальных запасов или наиболее крупные дебиторы; B — позиции средней значимости; C — позиции низкой значимости. Категоризация товарно-материальных запасов и дебиторов позволяет менеджерам сконцентрировать свои усилия на наиболее важных позициях, и не распылять ресурсы на позиции с низкой значимостью. Применительно к управлению оборотными активами правило Парето можно сформулировать следующим образом. Схематически эта зависимость представлена на диаграмме ниже.

Определение понятия Под термином стратегия понимается взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. По существу — это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности См. Теоретическое обоснование конкурентоспособности компании дал американский экономист Майкл Портер.

Магазин одного товара: преимущества и недостатки, советы по реализации

Оно обходится компаниям в огромные суммы и обычно приносит лишь плачевные результаты. Но основной рынок имеет свойство отвергать инновации. Разочарованные руководители и инженеры уходят, организуют новую компанию и открывают новые рынки — те, где инновация имеет несомненную ценность. Этап 2. Вышедшая на рынок компания добивается роста рынка и совершенствует свои продукты; лидер предпочитает бегство. Наш организм реагирует немедленно. В кровь выбрасывается адреналин. Ритм сердца убыстряется.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Что выбрать? При открытии бизнеса непременно возникает вопрос, какую же форму организации бизнеса а также и организационно-правовую форму выбрать. Чаще всего инвестор выбирает между тем, чтобы зарегистрировать частного предпринимателя то есть ФЛП или же отдать предпочтение юридическому лицу — например, обществу с ограниченной ответственностью или частному предприятию? Постараемся ответить на эти вопросы в нашей статье, а также предлагаем пройти тест , чтобы самостоятельно выбрать оптимальный вариант. ФЛП — физическое лицо-предприниматель, человек, который легально работает как предприниматель. Ответственность Предприниматель несет ответственность собственным имуществом.

Преимущества и недостатки первичной и вторичной информации Данные, специально полученные для проведения анализа и не подвергшиеся.

ООО или ИП. Преимущества и недостатки

Оценка конкурентоспособности предприятия Методы оценки конкурентоспособности Уровень дохода на 1 члена семьи 1 - до 10 тыс. Х8 Ваш уровень дохода более 10 тыс. При анализе зависимостей было выявлено, что связь между факторами Х7 и У слабая коэффициент парной корреляции составил -0,05 , что свидетельствует о том, что показатели уровня доходов практически не влияют на общие затраты на одно посещение гостевого дома. В связи с этим было решено провести опрос людей, спонсирующих посетителей гостевого дома, и рассмотреть их в качестве нового целевого сегмента.

Снижение управленческой нагрузки на линейных руководителей. Возможность привлечения специалистов и экспертов для планирования и подготовки управленческих решений. Недостатки линейно-штабной структуры управления: Снижение управленческой ответственности, так как за подготовку решения отвечает штаб, который не принимает участие в его реализации. Тенденция к избыточной централизации управленческой деятельности.

Кран шаровый муфтовый Valtec для воды, отзывы о трехходовой модели со спускником Valtec — достойный российско-итальянский производитель инженерного сантехнического оборудования, ориентирующийся на климатические условия нашей страны. Каждый продукт — трубы, мембранные баки, коллекторные системы, смесители — проходит тщательную проверку перед выпуском в продажу. Типы и технические характеристики шаровых кранов Valtec Запирающие конструкции используются для монтажа системы водо- и газоснабжения, при подключении счетчиков воды или для замены отопительной батареи.

Эмпирический метод заключается в разделении объектов на группы на основе усредненных результатов ранее проведенных исследований. Таблица 2. Преимущество метода заключается в его простоте, а недостаток — в том, что усредненные значения, используемые для выделения групп, далеко не всегда соответствуют конкретной ситуации. В нашем примере этого не наблюдается.

Жукова М. Менеджмент в туристском бизнесе Глава 2. Управление организацией индустрии туризма путем достижения конкурентных преимуществ на рынке 2.

Комментарии 10
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Евдокия

    Расскажите про свою работу, какие дела вам не охота вести, и за какие не беретесь, что скажете о структурах с которыми ежедневно сталкиваетесь, где и как себя вести

  2. drognilebest

    Спасибо за информативные видео что разжёвываешь подписчикам их вопросы! : На счёт Пороха ну вы и троляки))))

  3. nawearagpheo

    Если кто из кандидатов предложит доплачивать владельцам старых авто, я за него проголосую. А как уже там подсчитают.

  4. Милица

    Все уже отняли ,родным нельзя? Преступление?

  5. Агния

    Чтобы все ходите туда сюда? Встаньте в центр и выступайте нормально. Общайтесь с публикой. Как попугай по клетке ходите и из-за этого вас сложнее воспринимать. Выступать вы не умеете, это факт.

  6. Дина

    Ситуация на сегодняшний день распространённая. Я-електромонтёр с немалым стажем. Периодически,каждый год нужно подтверждать группу допуска,или присваивать необходимую на месте работы,исходя из знаний,показанных на экзамене(если таковые вообще были не на бумаге). Я работаю в торговом центре електромонтёром по ремонту и обслуживанию электроустановок,при устройстве на работу имел допуск 3 группы,до 1000 V. По окончанию срока действия допуска следует экзамен,но удостоверение почему-то мне на руки не отдали,мотивируя различными смешными аргументами,типа у нас сохраннее 😁, для отчётности ,и остановившись наконец на том,что компания заплатила деньги,а значит должна взамен что-то осязаемое получить. Обещали отдать на руки при увольнении. Это у меня второй такой случай,и как тогда не отдали,так естесственно и в этот раз будет то же самое. А на следующее место работы без корочки уже не берут. Считаю допуск своей интелектуальной собственностью,но реалии. Как думаете,судиться стоит?

  7. Инесса

    Проанализировав видео можно сказать что это реклама от «профессионала». Вначале говорит что вам дадут «отписульку», потом что не утвердят землепроект. А вот в суд нужно обращаться, конечно же нанимая профи. Только вот суд вынесет постановление о незаконном отказе и обяжет опять вернуть документ на согласование, или голосование. И что мешает им опять отказать? А потом опять суд, опять наем «профи», и так пока не надоест.

  8. Владлена

    Но звук УЖАСЕН!

  9. Лиана

    По карте Мир,татольный контроль по системе Мир в России,а если спрашивают номер карты срок ее действия ,то можно потерять деньги классический распросстраненый способ мошенничество по телефону,в основном занимаются те кто отбывает свои срок в тюрьме РФ.

  10. Венедикт

    Мне кажется нужно логически для начала разобраться, что является хищением и может ли наркота быть признана личным имуществом